老赵在分宜双林做产业带配套，接单不少，交期老延误。上个月一单活，晚了三天，客户退了两单。他心里发慌，客户也催得紧。他问我，交期咋就保不住？我说，交期延误，多半是排产前没管住。新余产业带的厂子，单子来得急，料备不齐就开工。料没备齐，交期就是赌。先把交期管住，再谈接单。
交期先按原料卡住才靠谱点
头一条，是原料。料没到，活就干不了。接单先查料，料齐再排期。老赵以前接了单就排产，那摞旧单子堆在桌上，料没到，干等三天。现在接单先看料，料不齐就先催料。新余做产业带的，原料就是交期的根。料卡住了，交期才有谱。你接单前，先问一句料到没到。他说，这招救过好几单。
排产要按交期倒着排才稳妥
第二条，是排产。交期定了，排产要倒着算，留出余量。老赵以前正着排，排到后面才发现来不及。现在倒着排，排产表上哪天交货，往前推，卡得死死的。新余做产业带的，工序一环扣一环。倒着排，交期才稳。你说，倒着排是不是更稳？是，还得留余量。倒着排，心里才有底。
发货要按单子盯紧别拖延了
第三条，是发货。活干完了，发货拖了，交期照样黄。发货要按单子盯，别等客户催。老赵以前活干完，货堆在车间没人管。现在发货有单子，到点就发。新余做产业带的，发货就是收尾一棒。收尾一棒接好，交期才算数。你把发货盯紧，交期就保住了。老赵说，现在发货不用催了。货发出去了，心里就踏实了。
交期要按客户分轻重来排定
交期也得排个轻重。大客户、急单先排，别一视同仁。老赵以前谁催得紧先给谁，结果乱套。现在按客户分轻重，重点客户优先。新余做产业带的，客户就是饭碗。轻重排好，客户才满意。你排交期时，先把客户分个级。轻重排好，客户才满意。
总结
交期延误，就从原料、排产、发货三处下手。回去把最近延误的单子翻出来，看卡在哪一环，先补上。再按客户分个轻重，排产倒着来。理不明白的，把单子发我，我帮你捋捋，行不行？你把延误的单号也报给我。原料、排产、发货理顺了，交期就准了，客户也留住了。单号理清，交期就准了。